PDM_Lean_Blog

 La reciente crisis de la cadena de suministro nos hace cuestionar si llevamos demasiado lejos el "Just in time" y si hemos utilizado correctamente los conceptos de Lean Manufacturing. https://www.supplychainquarterly.com/articles/5975-shortages-aplenty-is-lean-the-problem-or-the-answer Una parte de la culpa de la disparidad entre la oferta y la demanda se la lleva el Just in time, indicando que las empresas de todas las industrias han reducido los inventarios por debajo de los niveles razonables. Quizás esta sea una visión errónea de la realidad, pero no deja de ser un tema importante para discutir. Para analizar este tema en profundidad, este artículo indaga sobre las siguientes preguntas:  ¿ Disminuyeron los inventarios durante los últimos años? ¿ El pensamiento Lean ha tenido que ver en esta reducción? ¿ Debería considerarse al pensamiento Lean como una de las causas fundamentales de la escasez de inventario? Como se observa en la siguiente imagen, el nivel de inventario ...

  Gracias a las nuevas tecnologías y a la manufactura esbelta, es posible reducir el desperdicio en los procesos, haciéndolos más eficientes. Solo por mencionar algunos ejemplos, la robótica mejora la calidad de producción, asi como la big data permite seguir de una forma más óptima la demanda permitiendo una perspectiva de producción pull. Sin embargo no hay que simplificar su implementación, sino que es fundamental el papel que juegan las personas en la transformación digital. Los empleados, los operadores y todas las personas son la pieza central y clave para que la transformación digital tenga éxito. Por último, es importante actuar con cautela al momento de reemplazar tareas de operadores con tecnología. Por un lado libera a los operadores de ciertas tareas sin valor agregado, para poder utilizar ese tiempo en tareas o actividades de análisis y mejora. Pero también existe el riesgo de inhibir el proceso de mejora continua al reducir la presencia de operadores en los procesos. ...